Ryan 搬出去了, 来来往往已经送走了Haotian, Haris, Tariq, Rahul和Ryan. 另外一个房间, 送走了Liang, 潘哥, Ash, Christian…
身边的人匆匆而过, 自己却已经在这里住了将近6年了.
最近几天MoviePass的日子很不好过, 上周四据说是钱已经花光了, 不得不在外面借了500万美元, 以支持开销. Twitter上的人说得很对, 这就像在看一场现场直播的公司破产.
前几天心血来潮, 买了1200股MoviePass母公司, HMNY的股票, 买的时候每股0.12刀, 过了几天突然跌到了0.09刀, 然后公司宣布逆向合股, 梅250股并成一股. 随后三天, 股价每天暴跌50% , 30% 和70%.不知道下一步会是什么样的.
身为Moviepass的忠实拥趸, 能做的只是在一边默默的支持它, 然后每个月按月交纳月费, 不超越游戏规则的看电影, 就是这样.
要是它最终还是破产了, 只能是像网上的人说的那样, “It’s a ... Read More...
这个阶段基本上就是在弄H-1B extension的事, 总想着这次拿到签证之后就可以跳槽了.
一直在问自己, 为什么前两年没想到要跳槽呢? 为什么一定要到这个时候才想着挪一下?
前几天看了一下H-1B+I-140跳槽的例子, 网上简直数不胜数, 为什么前两年我就没能跨出这一步呢?
一直都对自己说吃一堑长一智, 久而久之, 就成了现在这幅模样… 自己是无论如何都不会满意的.
前几天和Yuxi一起吃饭, 一起表达了对UN工作前景的不乐观, 也对于自己当时选择UN感到无比后悔. 过了几天, 他就给我发了一条消息, 说要离职了, 准备去Bloomberg.
有志者事竟成, 世界终归是属于那些实干家的. 整天的抱怨, 总结其实一点用都没有.
就像Ray Dalio说的那样, 总结是为了得出规律, 提炼出原则, 以便下一次不再犯了.
嗯, 老人家的视频我都看过了, 该做的笔记也都记下了, 可是, 那些笔记如果不能变成自己的生活训条, 那又有什么用呢?
好了, 这个阶段也不是一无是处… 完成了三次旅行 – Seattle ... Read More...
过去的这个阶段, 天天都在刷LeetCode, 有的时候连上班都心不在焉.
扪心自问一下, Leetcode对自己将来的职业生涯有帮助么?
上班的时候不是LeetCode就是刷股票, 以为自己耍点小聪明, 仗着自己是T+0, 免佣金, 就可以买入卖出, 然后赚点小钱, 从而积少成多. 实际上, 第一个月亏了500多, 第二个月亏了2000多…
以为钱真的这么好赚? 你以为自己在厕所里憋出来的赚钱点子, 别人就没想到过么? 怎么这么天真~
每当自己股票亏钱的时候, 心情总会一下子变差, 我也知道那个时候自己就像是变了一个人似的…
常常对自己说, 不以物喜, 不以己悲, 可是每当外界稍有不那么如意的事情发生的时候, 自己的情绪波动往往是最大的.
就像好几个月前自己总结出来的那样, 其实那张待办事项没啥用, 上个月列举出来要做的事情, 其实只完成了三两项.
待办事项有啥用呢? 如果自己不知道自己应该做点什么, 那么列举下来的那些东西, 都只是形式而已.
那些东西, 只是自己对自己无聊人生的暂时伪装, 来假扮自己很忙, ... Read More...
过去的这个阶段, 为了上班能轻松一点, 简直是给自己找了各种借口. 什么在standing by CR的review. 给GRC 做数据支持之类的, 其实自己心里最清楚, 那些不过是为了自己不想做DR review的挡箭牌.
或许我也真的是不愿意做那些手工, 一点点check的工作, 实在是无趣, 而且浪费生命.
前几天John 又把我安排给了一个人做他的mentor. 约出来一起吃饭的时候才知道, 原来大家都有一样的困惑, 觉得压力大, 而且在联合国工作实在是没有前途.
其实, 这个结论我在两年前就已经想到过了, 只是当时一直在跟自己说, 再走走, 再看看, 说不定一切都会好起来的.
可是, 两年, 两年半过去了, 我还是那个我, 世界早已经不是当年的那个世界. 后来者越来越多, 越来越觉得自己的知识储备已经远远跟不上时代的脉搏, 也被当前的互联网技术甩的越来越远. 嗯, 现在想想, 其实前几篇博客抱怨的也是这个内容.
我现在跟别人抱怨的也是相同的内容. 几年后, ... Read More...
其实一直在犹豫, 这次的checkpoint要不要如期, 是不是要延到下次一起.
想了想, 还是算了, 今日事今日毕, 为什么要拖到下次呢? 虽然最近上班的时间都不知道在干些什么, 整个人好像就是一副行走的皮囊, 也不知道下一个目标在哪儿, 尤其是上次的checkpoint 之后, 脑子中一直挥之不去一个念想, 要是没有目标的找寻, 那为什么还要做呢?
都说做事要有终局思维, 可是, 要是当前要是都不知道终局, 或者结局在哪儿, 那什么才是终局思维呢? 我可是连棋盘都没看到呀.
好像已经有三个星期了, 自从把GRC, 准确的说是Retiree部分交给Marvin之后, 整个工作状态就是停滞的状态. 似乎脑中一直有个声音告诉我, take this week off, you deserve it.
我不知道哪儿来的勇气对自己说这样的话, 一方面看着别人没事就下楼走走, 好像工作都很轻松的样子, 内心不尽的抱怨别人的工作态度, 一方面, 自已也打不起精神. ... Read More...
2018年的第一个checkpoint. 时间过的很快, 转眼2018年也快要过了10%了.
这个前10%的时间, 基本上每天都是6点半下班, 到家之后也几乎累的没时间学习. 上上网, 听听知乎Live, 时间也就这么过去了.
每天都在忙GRC报表, 也总算是觉得自己在这里呆了那么久, 能有一个小的项目, 让自己担一点责任了. 也可以渐渐领导Sonal完成一些任务.
不过更多时候, 只是把自己做事的完成方法交待下去, 换句话说, 只是换了一个人做和我自己完全相同的工作, 有时还有点不放心. 我觉得这不是一个好的Leader应该做的. 好的Leader或者Manager只需要把任务布置下去, 具体的实现方法, 应该是自己发挥, 然后再把握整体质量.
虽然不知道这些日子学了点什么东西, 总觉得每天在和别人沟通, 交流项目进度的时候, 把握自己的遣词造句, 考虑到责任, 修改难度, 进度和交付时间, 每次都会综合考虑各方面的因素, 一点点日积月累, 总归是有进步的.
Maisie过些日子就要离开这个Team了, 转眼当初的那些人, 零零散散的已经走的差不多了, 瞬间就想到了以前Infy的状况, 项目组的人, 一个一个都走的差不多了, ... Read More...
零下15度, 这个新年夜据说是纽约历史上第二冷.
正如我去年所说的, 时间是越过越快. 今年真的就”嗖”的一下就过去了.
每年的跨年晚会, 边看都会边发出相同的感慨, 嗯, 时间过的好快, 一年又过去了. 明年的这个时候我会在干嘛呢?
年中的时候突然想到, 抱怨时间过得快其实真的没用, 明年的”这个时候”总是会如期而至, 那是不是明年还要问自己一样的问题呢? 为什么一个相同的问题要一遍一遍问自己, 这甚至都不是一个问题, 而是一个感慨.
对同一个话题感慨那么多遍有用么? 有意思么?
今年来养成了一个习惯, 每过一个阶段(~5个星期)做一下自我小结, 回顾一下这个阶段做了些什么事. 也算是为下一阶段做好准备.
停下脚步, 看看走过的路, 才能确定自己是不是正走在正确的路上.
可是有个问题, 每次阶段的目标, 似乎都是分散的, 前后没有连贯性, 也和一年的目标, 以及长远的目标没有挂钩, 这是在2018年要解决的事情. 每次制定阶段目标, 不能一次性吃个大胖子, 脚踏实地, 一步步来. 计划要可行, 可度量.... Read More...
这应该是今年最后一个阶段总结了.
这个阶段过的实在是太快, 感觉上一次打印待办事项的情景还历历在目, 上一次修改总结时间仿佛就在昨天.
谁说不是呢, 今年这一年都已经快要走到尾声了.
10月底到现在, 每天回家基本上就是在edx上学习Data Science 和 Data Visualization. 视频看了不少, 知识学了不少, 真正内化的却寥寥无几.
也在Udemy上购买了一些课程, 基本上都是看了两三集就放弃了.
或许真的就像是前几天的知乎上学到的那样, 如果不知道自己的努力方向, 那努力就只是一个过程. 甚至只是一种姿态.
真正的努力, 是自己向目标奋斗的过程中的附带产物. 那些成功的人没有一个人是刻意去努力的, 他们的努力只是别人眼中的成功路上的一种状态. 他们从来不会以努力来标榜自己.
要有意识的培养自己为了目标去努力的心态, 换句话说, 在做事情之前, 先想着目标.
这个阶段, 对我来说最大的事情, 当然就是去北京旅游.
突然想起三年前的11月24日, 我也在北京办签证.
北京的空气比三年前不知道好到哪里去了. 也感觉北京比纽约更冷. 也终于去了长城, 故宫和颐和园.
本来是不准备去颐和园的. ... Read More...
这个阶段实在太忙了, 以至于都没觉得已经又到了一个checkpoint了.
乱七八糟的事情多.,
前些日子顺手把上个阶段列的那些待办事项打印出来, 贴在墙边, 以便于更好的提醒, 鞭策自己.
想想最近发生的一些事, Genie去了无国界医生组织, 前个星期回纽约, 一起吃了顿饭. 第一反应是已经三个月了? 我怎么觉得上个星期才见过你…
Eddie最终还是没能拿到那个G-7的位置. 心灰意冷的坐在办公室的另外一边, 开会的时候也是爱理不理. 不知道心里是怎么想的. 生活还是要继续的, 不是么?
前个周五, Lucas举办了一次Drinking Party, 本来我就想露个脸就撤的, 没想到最终还是在那里呆了将近4个小时. 终于要离开这个鬼地方, 晋升到其他地方的chief, 心里一定乐坏了.
有时觉得我和Party上的那群人真的不是一类人, 也有可能是我Party去的太少了?
生活上, 开始逐渐履行”三秒钟原则“, 凡事在做之前先想三秒钟, 要是能立即就做的, 马上就做. 不能做的, 添加到待办事项
前一阵子看<细节>, 里面讲到一条关于承诺的原则. ... Read More...
刚才听了个所谓顶级咨询公司的讲座, 真想申请退款.
顶级咨询公司的顾问, 在线上做录音直播, 面对区区100多个吃瓜群众, 紧张的话都说不利索, 喉咙里跟卡了半块月饼似的, 跟直播的那些网红比差多了.
为了对比咨询公司和路演PPT的区别, 很不凑巧的找了老罗发布锤子手机的时候为了表现手机超多技术特性的那页KeyNote. 也不知道这群家伙有没有听过当时那场发布会, 老罗当时说他自己是不懂技术的, 然后放出那张罗列了一大堆技术名词的KeyNote, 其实是为了营造戏剧化的效果, 罗列的越详细, 也越能让人记住, 嗯, 锤子手机有一大票牛逼的技术功能.
作为”顶级”咨询公司, 看到的竟然是老罗把那么多新功能罗列上去, 让人阅读困难… (观众需要具体的名称么? 事后网上一查都有, 人家要的就是让你记住, 锤子的新手机有很多牛逼功能!)
更糟糕的是, 业务也不利索, 展示的PPT, 图表和数字堆叠, 数字超框的情况比比皆是. 还特么自称导师….再瞧瞧这看起来像是Office 97做的排版… 也不知道这几个人以前是啥顶级咨询公司的…
也不知道这几个人有什么底气就出来创业, 还开个培训班…
我也讲不好我心中顶级的咨询公司是啥样的, 我只知道作为一个咨询顾问, 你就是要解决问题的, 术业有专攻.
你既然开张接客, ... Read More...