其实没那么难, 该咋样就咋样

突然想到小学的同桌, 一个简单的不得了的女孩子. 问她借东西, 只要她有, 就一定会借给你. 如果她没有, 她就说对不起, 我没有.

突然想到小时候的买东西, 如果需要, 就会掏钱去买. 比如说一本书, 现在网上都是电子版的, 免费. 那时如果要看一本书, 我是会去买的, 如果买不到就去图书馆借.

我不觉得掏钱买自己需要的东西有什么不妥的,如果把时间都浪费在找电子版的上, 真是得不偿失。

来了美国之后到处都能看到打折的消息,很多时候都一时脑热,就掏钱买了。 回头想想很多东西确实是自己根本不需要的。

我不想在这里做检讨,但确实是这样, 想想小时候买东西的思维和做事方式,长大的我确实丢掉了很多。

也或许是长大了后开始有了更多的戒心,开始学着去讨好别人,渐渐丢掉了一些原始朴素的自我。 我不知道还能不能找回来,濯清涟而不妖的境界, 谁能做得到? ...

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昨天聚会

昨天跟着一群人去聚会, 我真心觉得自己跟他们没什么可聊的。

为什么我总觉得这是一场同学聚会, 然后我们过去是帮着平摊成本的呢? 为什么在美国的华人学生这么团结, 有事没事就会出来聚一下, 而且互相之间都是well connected, 谁谁谁在干嘛都知道得一清二楚。或许这就是他们develop network的一种办法。

但是在国内上学的就没有这么频繁的聚会? 嗯, 不对, 国内是根本就没有聚会。

难道仅仅上海是这样? 我觉得他们一直都在谈论学校, 而且真的会有那么多话题可以沟通。 难道是我离开学校太久了?

其实不仅仅是昨天的聚会, 平时跟同事的聚会也是这样, 不是谈论学校就是谈论工作。

每个星期144个小时, 每天上下班9个小时, 其实花在工作上的时间就只有45个小时, 每天睡觉8小时, 那么还有7小时是属于自己的, 为什么要被工作奴役呢?...

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湖人对骑士

2014.2.5,本来是一场非常普通的常规赛, 不料本来就缺兵少将的 湖人, 尼克杨又受伤了, 这样场上场下就只剩下7个人轮换。

比赛到了第四节, 卡曼被罚下,法玛尔又伤了。

比赛到了第四节后半段, 萨克雷犯满。。 这样湖人在场上场下能用的人就不足5个了。

 

这时, 比赛转播方适时打出一条NBA 的规则,如下。。 看比赛这么多年, 还真的第一次遇到这么极端的情况。。。 小小纪念一下。

 

每支球队都需要有5名球员在场上比赛, 任何一支球队在比赛的时候, 球员数都不得少于5人。如果比赛中的一方有球员在比赛中领到了个人的第六次犯规, 而场下没有球员可以轮换的时候, 该球员可以继续留在场上进行比赛。

该球员的犯规将被吹罚一次个人犯规,球队犯规以及记一次球队技术犯规。。。

 

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无人区

我终于明白了, 无人区是个什么意思, 意思是这片区域没有”人”, 西部戈壁的粗犷很容易一下子把人置于最原始的状态,你踏上这篇土地的时候,你也不是一个”人”, 你要考虑的东西很简单, 尽一切可能为了生存并且走出去, 这就是无人区法则。

什么捆绑销售,哄抬物价, 其实都是幌子而已,就因为你在无人区, 你要做的就是生存,如果你有钱, 你可以用钱换取生存的机会。

徐峥问宁浩, 除了这一条路, 还有其他路么? 宁浩看了一眼天, 吐了一口痰,没做声。

所有的一切都将回归最原始的状态,金钱,感情在这里没有意义, 一切都为了生存。

 

徐峥作为一个从现代文明进入无人区的律师,他显然无法一下子快速适应无人区法则。他误撞了人, 先是惊恐(正常表现), 他没有想着去救人,而是想方设法毁尸。

当他准备杀老二的时候, 也正是他浅浅的适应了无人区法则的时候。当被黄渤教训之后, 当货车司机受伤的时候, 他还是想着法去救司机,没有原谅不原谅,这是动物本能在起作用。

 

老大跟徐峥说, “我们是朋友”, 徐峥一直说, 不是。

 

买鹰的说, 我去过国外这么多地方, 也没看见过杀人的。 老大没有理睬他。 估计想的是, 你去过无人区么?在这里, 杀一个人就跟杀一只羊一样。

 

余男这个在无人区”辛苦工作”了这么久,她早就适应了无人区法则, 面对漫天飘洒的金钱, 她却无动于衷, 她想做的也很简单, ...

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2013 不承上,却启下

又到了每年一度的回顾的时候了, 其实说什么时间过的真快之类的,真的是废话。 时间从来不会等人, 也不会顾及你的感受, 现在的一秒和以前的一秒都是一秒。人的经历不在于时间给你的感受, 而在于时间给你的宽度。

一月份的时候, 成天的忙Z-Navigator项目, 甚至周末也要拖着疲惫的身子到百威去上班。 除此之外, 我甚至都回想不起来什么。

于是辗转到了二月, Vino说他美国这边有项目了, 估计春节之后就会走, 于是天天KT, 我们这群苦逼的人成天还是忙着Z-Nav项目的UAT,话说这是一个烂项目,管理其实也很混乱,时至今日, 我脑海中依旧清晰的浮现我们几个的对话, 这个项目压根就没有规划, 也没有管理。好吧,即使是这样, 我来美国之后甚至有很长的一段时间竟然还是挺怀念那一段浑浑噩噩的日子,竟然会怀念那一段上面有人给你顶着, 有什么问题, 你也无需亲自面对客户。 在on-site之后才知道这种心态真的是非常幼稚, 而且懦弱。...

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